Blog post
Bạn muốn trở thành người đưa ra quyết định – chứ không chỉ làm theo? (Phần 2)
III. Làm thế nào để trở thành người ra quyết định?
-
Rèn luyện tư duy phân tích và ra quyết định
Bắt đầu bằng những quyết định nhỏ trong đời sống hàng ngày: Hôm nay ăn gì? Đi đường nào? Gặp ai trước? Tập thói quen suy nghĩ về lựa chọn, đánh giá ưu – nhược điểm và quyết định một cách có lý do. Dần dần, bạn sẽ có nền tảng để giải quyết các vấn đề phức tạp hơn trong công việc.
-
Học cách chịu trách nhiệm
Trở thành người đưa ra quyết định đồng nghĩa với việc sẵn sàng chấp nhận rủi ro và đứng ra chịu trách nhiệm. Đây là bước chuyển biến quan trọng từ “người thừa hành” sang “người làm chủ”. Hãy bắt đầu từ việc nhỏ – nhận trách nhiệm khi kế hoạch không thành, rút kinh nghiệm và thử lại với tinh thần cầu tiến.
-
Phát triển kỹ năng giao tiếp và thuyết phục
Người đưa ra quyết định giỏi không chỉ biết chọn đúng mà còn cần biết thuyết phục người khác tin vào lựa chọn của mình. Giao tiếp hiệu quả, lắng nghe phản hồi và trình bày rõ ràng là những kỹ năng không thể thiếu nếu bạn muốn vươn lên các vị trí lãnh đạo.
-
Tìm kiếm cơ hội thực hành
Chủ động đề xuất ý tưởng, nhận thêm nhiệm vụ, tham gia nhóm ra quyết định trong công ty hay tổ chức đoàn thể là những cách tuyệt vời để bạn rèn luyện khả năng quyết định trong môi trường thực tế.
IV. Những lưu ý khi đưa ra quyết định
-
Không quyết định theo cảm tính
Cảm xúc là yếu tố cần thiết để hiểu con người, nhưng khi đưa ra quyết định, bạn cần đảm bảo nó dựa trên số liệu, thông tin và logic. Luôn kiểm chứng giả định và lắng nghe nhiều góc nhìn khác nhau trước khi chọn lựa.
-
Biết khi nào cần tham khảo ý kiến
Trở thành người quyết định không đồng nghĩa với việc độc đoán. Một người lãnh đạo tốt biết khi nào nên tự mình quyết định và khi nào cần tham khảo ý kiến chuyên gia hay cộng sự để có quyết định tốt hơn.
-
Chấp nhận sai lầm và học hỏi
Không ai quyết định đúng 100%. Điều quan trọng là bạn biết rút ra bài học sau mỗi sai lầm, để lần sau làm tốt hơn. Văn hóa học từ thất bại là nền tảng để bạn không ngừng phát triển.
Trở thành người đưa ra quyết định là một quá trình rèn luyện liên tục – bắt đầu từ việc thay đổi tư duy, vượt qua nỗi sợ hãi, đến phát triển kỹ năng và tinh thần trách nhiệm. Trong một thế giới ngày càng đề cao tính chủ động và sáng tạo, việc thoát khỏi vai trò “người làm theo” để trở thành “người quyết định” không chỉ là con đường dẫn đến thành công cá nhân mà còn là động lực phát triển của cả tổ chức.
Và bạn – bạn có sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn, nắm lấy cơ hội, và trở thành người kiến tạo tương lai của chính mình?
